Сидишь, рисуешь roadmap в Notion. Уже третий месяц. Читаешь книги по Lean Startup, смотришь курсы по Product Management. Гуглишь "как валидировать гипотезу". А проект так и не запустил.

Знакомо? По данным Product Hunt, 67% инди-проектов умирают ещё до первого релиза. Не из-за плохой идеи. А из-за того, что создатель бесконечно готовится вместо того, чтобы сделать первую версию и показать людям. Я 11 лет в управлении проектами и системной аналитике. Видел сотни таких кейсов. И сам в них попадал. Сейчас расскажу, почему ты застрял и как из этого выбраться.

Ловушка №1: Ты ждёшь идеального плана

Классическая схема: сначала нужно всё продумать, потом начинать. Правильно? Нет.

Пример из практики. Знакомый фаундер полгода делал бизнес-план для приложения доставки еды в спальном районе. Считал unit-экономику, рисовал Customer Journey Map, изучал конкурентов. Когда запустился — выяснилось, что в районе все заказывают через Яндекс.Еду и просто не хотят ставить ещё одно приложение. Полгода в помойку.

А надо было сделать MVP за неделю: простой лендинг + приём заказов через телеграм-бот. Проверить спрос за 10 000 рублей на рекламу. И либо масштабировать, либо закрыть.

Почему план — это иллюзия контроля

Когда ты планируешь, мозг думает, что ты уже что-то делаешь. Ты чувствуешь прогресс. Но это фейковый прогресс.

Реальный прогресс — когда твой продукт в руках у пользователя. Когда ты видишь, как он им пользуется (или не пользуется). Когда получаешь обратную связь.

План не даёт обратной связи. План — это твои фантазии о том, как всё будет работать. А реальность всегда другая.

Ловушка №2: Ты боишься запустить говно

Вот честно: твоя первая версия будет говном. У всех так. У Airbnb первая версия была три матраса на полу в квартире основателей. У Instagram — приложение Burbn, которым никто не пользовался, пока не вырезали всё лишнее и не оставили только фильтры для фото.

Но ты боишься показать что-то несовершенное. Боишься, что люди подумают "это же не работает нормально". И продолжаешь доделывать.

А пока ты доделываешь, рынок меняется. Появляются конкуренты. Твоя идея устаревает. Или ты сам выгораешь и забиваешь на проект.

Что делать: правило "достаточно хорошо"

Вместо "идеально" используй критерий "достаточно хорошо, чтобы проверить главную гипотезу".

Главная гипотеза — это ответ на вопрос: "Зачем людям это нужно?"

Пример. Ты хочешь сделать приложение для учёта финансов. Главная гипотеза: "Люди хотят видеть свои траты по категориям, чтобы понять, куда уходят деньги".

Чтобы проверить это, не нужно делать приложение с синхронизацией банков, графиками, аналитикой и AI-советником. Нужен простой экран, где человек вбивает трату вручную, выбирает категорию — и видит итоги за месяц. Всё.

Если люди этим пользуются — гипотеза подтвердилась. Дальше добавляешь фичи. Если не пользуются — ты сэкономил месяцы жизни.

Ловушка №3: Ты не знаешь, с чего начать

Когда проект большой, мозг паникует. Слишком много задач. Слишком много неизвестного. И ты начинаешь делать что-то простое и бесполезное — например, выбирать цвета для логотипа.

Это называется "прокрастинация через псевдопродуктивность". Ты вроде работаешь, но не над тем, что важно.

Что делать: обратная декомпозиция

Вместо того, чтобы думать "что мне сделать сначала", подумай "что должно произойти, чтобы я понял, что проект работает?".

Для мобильного приложения это: 100 установок и 10 активных пользователей, которые возвращаются второй раз.

Теперь двигайся назад:

Чтобы было 100 установок — нужно опубликовать в сторе Чтобы опубликовать — нужен рабочий прототип Чтобы был прототип — нужен дизайн главного экрана и базовая логика Чтобы был дизайн — нужно понять, что именно показывать Всё. Начинаешь с последнего пункта. Остальное — потом.

Что я делаю на практике

Когда я запускаю свои проекты (а их у меня несколько в портфолио), я действую так:

День 1-2: Формулирую главную гипотезу. Одним предложением. Если не могу — значит, сам не понимаю, зачем это нужно.

День 3-5: Делаю минимальный прототип. Использую no-code инструменты или вайбкод — быстрее, чем писать с нуля. Важно: не дизайн, а логика. Работает — хорошо. Красиво — потом.

День 6-7: Показываю 5-10 людям из целевой аудитории. Не друзьям. Не маме. А реальным пользователям. Спрашиваю: "Ты будешь этим пользоваться? Почему да или почему нет?"

День 8-14: Если отклик положительный — дорабатываю до уровня "можно залить в стор". Если отрицательный — либо меняю подход, либо закрываю проект. Да, за неделю. Лучше за неделю понять, что идея не взлетит, чем за полгода.

Главное правило: скорость важнее качества

На старте проекта скорость принятия решений важнее качества продукта.

Потому что главный риск — не выпустить плохой продукт. Главный риск — потратить время на то, что никому не нужно.

Когда ты быстро проверяешь гипотезы, ты быстро находишь то, что работает. А когда находишь — уже можно доделывать и полировать.

Вместо выводов: что делать прямо сейчас

Если у тебя есть идея проекта, которую ты откладываешь:

Открой заметки и напиши одним предложением: "Люди будут использовать это, чтобы…" Подумай: что самое простое, что можно сделать, чтобы проверить это предположение? Дай себе неделю. Не месяц. Не "когда будет время". Неделю. Сделай. Покажи людям. Узнай правду. Всё остальное — потом.

Система мышления простая: гипотеза → MVP → проверка → решение. Без этого цикла ты просто фантазируешь.

А фантазии не становятся продуктами.

P.S. Обсуждаем запуск проектов, ASO и системный подход в Telegram: @system_flow (или как у тебя ссылка на канал). Подписывайся, если хочешь видеть разборы кейсов и инструменты для быстрого старта.